Mi empresa lleva 18 meses con una semana laboral de cuatro días y mi primer consejo es no tocar el salario de los empleados

Telefónica será la primera gran empresa de España en probar la semana laboral de cuatro días. Una medida, la de reducir las horas que dedicamos al trabajo, que incluso ha sido debatida en el Gobierno.

Software del Sol es una empresa de Jaén con casi 200 empleados que lleva más de 18 meses en funcionamiento. Aunque remarca una y otra vez que lo que les ha funcionado no tiene por qué ser válido para otras empresas, ni siquiera del mismo sector de actividad o tamaño, su primera conclusión es clara: el salario no se toca.

Descuento en proyecto piloto

El proyecto piloto que va a llevar a cabo Telefónica, al que se puede añadir voluntariamente hasta un 10% de la plantilla, sí supone una reducción de la retribución. «Si te propones trabajar cuatro días sin perder salario, todo el mundo aceptará»Tomás Blanco, responsable de UGT en Madrid en Telefónica, reconoció a Xataka.

El desafío para los sindicatos es lograr esa semana laboral de cuatro días sin perder poder adquisitivo, pero reconocen la valentía del operador para iniciar este proyecto piloto incluso en estas condiciones.

Quienes se sumen a esta prueba perderán alrededor del 9% de su salario. Como explica Blanco, el acuerdo del operador significa trabajar 37,5 horas semanales. Los que trabajen cuatro lo harán durante 32,2 horas. Es decir, un 14% menos. “Creemos que el trabajador será igual de productivo, especialmente cuando trabaje en proyectos. Entonces le pedimos al operador que asumiera la mitad de esa pérdida y el trabajador la otra mitad, para incentivar la realización de esta prueba piloto ”.

Sin embargo, Telefónica solo aceptó un 20% de descuento. El resto irá a la cuenta del trabajador.

No toques el salario por principio

Ana Arroyo es la jefa del departamento de RRHH de Software del Sol, una empresa de tecnología de Jaén que lleva funcionando esta semana laboral de cuatro días desde el 1 de enero de 2020.

Foto Ana

Este cambio ha supuesto pasar de 40 horas semanales a 36 en invierno y 28 en verano, ya que hay jornadas intensivas del 15 de junio al 15 de septiembre ”.Teníamos claro que los salarios de los trabajadores no se podían tocar. Si lo hace, está hablando de otra cosa, no de cambiar la semana laboral”. De hecho, asegura que cuando se comunicó la medida a los empleados, lo primero que preguntaron fue si suponía una rebaja salarial.

Arroyo reconoce que antes de implementar la medida, la empresa estuvo más de nueve meses «haciendo mucho Excel» y contemplando diversas posibilidades, como reducir una serie de horas cada día pero manteniendo los cinco días hábiles. Finalmente, se optó por este cambio por considerarlo «mejor para la conciliación» de todos los empleados.

La empresa sigue abierta durante cinco días.

Ana Arroyo explica que, en el momento de determinar qué día los empleados dejan de trabajar, se realizó una división entre aquellos departamentos que no tienen contacto directo con el cliente (como recursos humanos, diseño o desarrollo) y los que sí lo tienen. Los que pertenecen al primer grupo, trabajan de lunes a jueves, peleando siempre los viernes.

Tiempo, los que tienen ese contacto directo con el cliente rotan. “Los empleados trabajan cuatro días, pero la empresa está abierta cinco días hábiles a la semana. No podemos dejar de dar servicio ”, explica.

Para compensar de cierta forma a estos trabajadores que no siempre tienen el mismo día libre, el sistema establecido permite que, Cada cinco semanas, el trabajador suma viernes, sábado, domingo y lunes sin ir a trabajar.

Oficina

420.000 euros de inversión

El responsable de recursos humanos de esta empresa reconoce que implementar esta medida no es fácil, entre otras cosas porque requiere mucha inversión por parte de la empresa.

Aunque en este momento la plantilla está formada por 188 empleados, antes de implantarse eran 165 ”.Tuvimos que expandir la fuerza laboral en un 15%, porque al hacer cinco grupos de rotación, cada día faltan de 15 a 20 personas en la empresa, por lo que hay que reponer esos recursos para dar servicio al cliente ”, explica.

Algo que supone una inversión, tanto en la contratación como en la formación de estos nuevos empleados. «Tuvimos que capacitar a estas personas durante tres meses antes de que fueran a trabajar el 1 de enero», recuerda.

Arroyo hace cálculos y asegura que Implementar la jornada laboral de cuatro días en su empresa ha supuesto una inversión de 420.000 euros. Pero sostiene que compensa (y por eso lo llama inversión y no gasto).

“Después de 18 meses, el balance ha sido muy positivo debido a los indicadores que tenemos: el absentismo se ha reducido en un 28% Con respecto a 2019, la facturación, a pesar de Covid, ha crecido un 20%, y las encuestas de satisfacción del cliente y clima laboral han mejorado ”, dice, y agrega que“ si el empleado está feliz trabajando, tendrá un impacto en la productividad empresa «.

Distrito 6 de Telefónica

¿Café para todos?

Ana Arroyo se muestra reticente a dar consejos sobre cómo implementar una jornada laboral de cuatro días, a pesar de que incluso fue convocada desde el Congreso de los Diputados cuando comenzó a tramitarse una propuesta a favor de esta medida. “Esto no es café para todos. Lo que me ha funcionado no significa que sea válido para todos”, Enfatiza.

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Pero anima a todas las corporaciones a hacerlo. «Se necesita trabajo y dinero para hacerlo, pero es un viaje sin retorno. Hay cosas que no tienen precio ”, asegura.

También cree que es muy positivo que “las empresas que lo ponen en marcha sean recompensadas con dinero”, como medida para sufragar los costes que ello conlleva.

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